Αγάπη Σμπώκου: «Η φετινή σεζόν είναι η πιο last minute που έχουμε βιώσει ποτέ»
Τη στρατηγική κατεύθυνση του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) για την επόμενη περίοδο, αλλά και τις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ελληνικός τουρισμός, παρουσίασε η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Αγάπη Σμπώκου, κατά τη διάρκεια δημοσιογραφικής ενημέρωσης που πραγματοποιήθηκε στις 21 Ιουλίου.
Στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκε η πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου, η οποία, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά η κ. Σμπώκου, εξελίσσεται σε μία από τις πιο απρόβλεπτες χρονιές των τελευταίων ετών.
«Η φετινή σεζόν είναι η πιο last minute από όσες έχουμε βιώσει ποτέ», σημείωσε η πρόεδρος του ΣΕΤΕ, περιγράφοντας μια αγορά στην οποία οι ταξιδιώτες καθυστερούν όλο και περισσότερο να λάβουν τις τελικές αποφάσεις για τις διακοπές τους, επηρεαζόμενοι από τις γεωπολιτικές εξελίξεις, το αυξημένο κόστος ζωής και τη γενικότερη αβεβαιότητα που επικρατεί στις διεθνείς αγορές.
Παρά το σύνθετο διεθνές περιβάλλον, τα μέχρι στιγμής στοιχεία παραμένουν θετικά για την Ελλάδα. Σύμφωνα με την κ. Σμπώκου, η χώρα συνεχίζει να καταγράφει ισχυρές επιδόσεις έναντι ανταγωνιστικών προορισμών της Μεσογείου, ενώ ενθαρρυντικές είναι και οι ενδείξεις για περαιτέρω επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.
Ωστόσο, όπως υπογράμμισε, η συζήτηση για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού δεν μπορεί να περιορίζεται αποκλειστικά στους αριθμούς των αφίξεων και των εσόδων. Το ζητούμενο πλέον είναι η μετάβαση σε ένα πιο ποιοτικό, ανθεκτικό και βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο θα ενισχύει τις τοπικές κοινωνίες και θα διαχέει ευρύτερα τα οφέλη της τουριστικής δραστηριότητας.
Οι έξι στρατηγικές προτεραιότητες
Παρουσιάζοντας το πλαίσιο δράσης της νέας διοίκησης, η πρόεδρος του ΣΕΤΕ ανέδειξε έξι βασικούς άξονες που θα καθορίσουν τις παρεμβάσεις του Συνδέσμου τα επόμενα χρόνια.
Πρώτος άξονας είναι η διαχείριση και η ανάπτυξη των προορισμών μέσα από σύγχρονες υποδομές, λειτουργικούς δημόσιους χώρους, σαφές χωροταξικό πλαίσιο και συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Στο πλαίσιο αυτό, ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην ανάγκη δημιουργίας ενός ξεκάθαρου πλαισίου για τη βραχυχρόνια μίσθωση και στην ενίσχυση των Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών.
Δεύτερη προτεραιότητα αποτελούν οι άνθρωποι του τουρισμού. Ο ΣΕΤΕ δίνει έμφαση στην αντιμετώπιση των ελλείψεων προσωπικού, στη στέγαση των εργαζομένων, στην εκπαίδευση και στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, μέσα από σύγχρονα προγράμματα κατάρτισης που θα ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς.
Η ανταγωνιστικότητα και η ενίσχυση των επενδύσεων αποτελούν τον τρίτο βασικό πυλώνα. Ο ΣΕΤΕ επαναλαμβάνει τη θέση του για ένα σταθερό φορολογικό και επενδυτικό περιβάλλον που θα προσφέρει ασφάλεια δικαίου και δυνατότητα μακροπρόθεσμου σχεδιασμού στις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες.
Τέταρτος άξονας είναι η βιωσιμότητα, η οποία, όπως επισημάνθηκε, δεν αποτελεί πλέον μόνο περιβαλλοντική υποχρέωση αλλά και προϋπόθεση ανταγωνιστικότητας. Πρωτοβουλίες όπως το METRON Sustainable Tourism στοχεύουν στη διάδοση καλών πρακτικών και στη δημιουργία κοινών εργαλείων αξιολόγησης και βελτίωσης των τουριστικών επιχειρήσεων.
Σημαντική θέση κατέχει και η τεχνολογία. Ο ΣΕΤΕ υποστηρίζει την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, των δεδομένων και των ψηφιακών εργαλείων ως μέσων βελτίωσης της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, διατηρώντας ωστόσο τον άνθρωπο και την αυθεντική φιλοξενία στο επίκεντρο της τουριστικής εμπειρίας.
Τέλος, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην περαιτέρω ενίσχυση του «Brand Ελλάδα», όχι μόνο ως εργαλείου προβολής αλλά ως μιας ολοκληρωμένης υποδομής εμπιστοσύνης που βασίζεται στον πολιτισμό, τη φύση, τη γαστρονομία, την αυθεντικότητα και τη διαφορετικότητα των ελληνικών προορισμών.
Χωροταξικός σχεδιασμός και βιώσιμη ανάπτυξη
Η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ στάθηκε ιδιαίτερα στο ζήτημα του χωροταξικού σχεδιασμού, χαρακτηρίζοντάς το καθοριστικό παράγοντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τουρισμού.
Ο Σύνδεσμος στηρίζει τη θεσμοθέτηση του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό (ΕΧΠ-Τ), ζητώντας παράλληλα ένα λειτουργικό και εφαρμόσιμο πλαίσιο που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής και θα αποφεύγει οριζόντιες ρυθμίσεις που δεν ανταποκρίνονται στις τοπικές ανάγκες.
Παράλληλα, ο ΣΕΤΕ ζητά την προστασία των ήδη αδειοδοτημένων επενδύσεων μέσω κατάλληλων μεταβατικών διατάξεων, ώστε να διασφαλίζεται η συνέχεια των έργων και η ασφάλεια δικαίου για τους επενδυτές.
Κοινή δράση με το Υπουργείο Τουρισμού
Σημαντικό εργαλείο για την επόμενη περίοδο θεωρείται και το κοινό πλαίσιο συνεργασίας που υπέγραψε ο ΣΕΤΕ με το Υπουργείο Τουρισμού στις αρχές Ιουλίου.
Η συνεργασία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την περαιτέρω αξιοποίηση του Visit Greece, την ενίσχυση του ορεινού τουρισμού, την ανάδειξη της ελληνικής γαστρονομίας και αγροδιατροφής, την ενδυνάμωση της τουριστικής εκπαίδευσης, την υποστήριξη του εσωτερικού τουρισμού μέσω του προγράμματος «Τουρισμός για Όλους» και την προβολή επιτυχημένων παραδειγμάτων μέσα από την πρωτοβουλία «Καλές Ιστορίες Τουρισμού».
Κλείνοντας την τοποθέτησή της, η Αγάπη Σμπώκου έστειλε μήνυμα για την επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού, τονίζοντας ότι η επιτυχία δεν θα κριθεί μόνο από τον αριθμό των επισκεπτών αλλά από τη δυνατότητα της χώρας να μετατρέψει τη σημερινή δυναμική σε σταθερή, ποιοτική και δίκαια κατανεμημένη αξία για την οικονομία και τις τοπικές κοινωνίες.
«Η επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού δεν θα κριθεί μόνο από το αν η χώρα θα συνεχίσει να προσελκύει επισκέπτες. Θα κριθεί από το αν μπορεί να μετατρέψει τη δυναμική που έχει κατακτήσει σε πιο σταθερή, πιο ποιοτική και πιο δίκαια κατανεμημένη αξία», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι ο ΣΕΤΕ θα συνεχίσει να παρεμβαίνει με τεκμηριωμένες προτάσεις, συνεργασία και θεσμική ευθύνη στον δημόσιο διάλογο για το μέλλον του κλάδου.
